Le management pour les nuls

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Le management pour les nuls La revue

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Liberté & Cie : Quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises (Documents)

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Liberté & Cie : Quand la liberté des salariés fait le bonheur des entreprises (Documents) La revue

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Notre société a érigé la liberté comme l’une de ses valeurs cardinales, censée gouverner notre système politique comme nos vies privées. Les patrons sont souvent les premiers à vanter ses vertus, en faisant un pilier du capitalisme. Mais ces belles paroles s’arrêtent net à la porte des entreprises : en effet, dans le monde du travail, la hiérarchie, le contrôle, la surveillance continue semblent bien la règle. Pourtant, l’enquête de Brian Carney et d’Isaac Getz montre qu’il existe une autre manière d’agir et nous invite dans des entreprises où la liberté est devenue le principe de management. On y écoute les salariés au lieu de leur dire quoi faire. On les traite en adultes responsables au lieu de limiter les informations dont ils disposent et de faire contrôler chacun de leurs faits et gestes par une hiérarchie pléthorique. On encourage la prise de risque et l’initiative individuelle. Situées en France, aux États-Unis ou encore en Finlande, ces e.

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Structure et dynamique des organisations

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Structure et dynamique des organisations Description

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Couverture imprimée. Traduit de l'américain. Figures. Tableaux. D'Organisation/Agence Darc 1989..

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Perfect QRQC vol. 2 - Prévention, standardisation, coaching: Le management qualité basé sur l'attitude San Gen Shugi

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Perfect QRQC vol. 2 - Prévention, standardisation, coaching: Le management qualité basé sur l'attitude San Gen Shugi Description

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Le QRQC (Quick Response Quality Control) est l’un des outils les plus performants de gestion de la qualité. Il permet de résoudre de façon simple et logique la plupart des problèmes industriels et fonctionnels.



Le volume 1 a présenté les étapes initiales du QRQC (Détection, Communication, Analyse et Vérification) ainsi que la première phase de la démarche (« RESOLUTION »).



Dans ce volume 2, ce sont les phases de « Prévention », de « Standardisation » et de « Coaching » qui sont expliquées en détail.



La phase de « PREVENTION » vise à l’éradication définitive des problèmes, y compris sur d’autres lignes de production, d’autres sites ou chez d’autres clients.



La phase de « STANDARDISATION » consiste à capitaliser sur les erreurs passées via des revues techniques, à standardiser en formalisant ou en mettant à jour des nouveaux standar.

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La levée de fonds rapide et efficace

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La levée de fonds rapide et efficace La revue

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Comment lever en quelques mois les capitaux dont vous avez besoin pour développer votre start-up ?
S'appuyant sur son expérience d'entrepreneur et d'administrateur de start-ups, Stanislas Chesnais vous présente les différentes étapes de la levée de fonds et vous guide dans la préparation des documents supports (présentation investisseurs, business plan, teaser,...). Il vous transmet également de nombreux conseils et suggestions qui vous permettront d'être mieux armé pour convaincre les VCs.
Ce livre s'adresse aux entrepreneurs, co-fondateurs et aux personnes impliquées dans la gestion de ces entreprises particulières..

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Questions de temps : Un manuel de gestion du temps avec des exercices (Epanouissement)

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Questions de temps : Un manuel de gestion du temps avec des exercices (Epanouissement) Info

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Ce livre qui aborde en théorie (réflexion) et en pratique (méthode et exercices) les trois aspects de notre temps: personnel, professionnel et relationnel. Il comporte de nombreux exercices et tests permettant d'assurer une meilleure gestion de notre temps..

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Toute la fonction Consulting : Savoir. Savoir-être. Savoir- faire

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Toute la fonction Consulting : Savoir. Savoir-être. Savoir- faire Info

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Un livre de référence qui couvre l’ensemble des compétences nécessaires à la pratique du métier de consultant.Un caractère fortement opérationnel.
Savoirs. Le marché du conseil. L’organisation d’un cabinet de conseil. Évolutions et perspectives du marché du conseil.
Savoir-être. La posture du consultant face au problème soumis par son client. La relation du consultant avec son client. La relation du consultant avec son équipe.
Savoir-faire. Développer la clientèle. Rédiger des lettres de propositions gagnantes. Formuler le problème et structurer son analyse. Recueillir les informations pertinentes. Conduire un entretien. Établir un diagnostic. Convaincre dans la présentation des résultats. Mobiliser une équipe.

Ce guide opérationnel donne une vision globale du métier de consultant aujourd’hui. Il fournit des pistes d’amélioration et des outils adaptés à toutes les missions de conseil. Il met l’accent sur la spécificité .

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La gestion des talents - 2e éd. (Management Sup)

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La gestion des talents - 2e éd. (Management Sup) Info

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La gestion des talents est une thématique qui s'impose depuis quelques années en Gestion des Ressources humaines, en réponse aux limites de l'approche par compétences. Dans un contexte de crise économique, les entreprises cherchent à développer une approche plus individuelle et personnelle en se concentrant sur la recherche de "talents", ces personnes aux compétences spécifiques ou rares qui créent davantage de valeur ajoutée. Aussi, est-il essentiel pour les organisations d’identifier les talents dont elles ont besoin aujourd’hui et demain, de mettre en œuvre les meilleures politiques pour les attirer et les valoriser tout en les fidélisant.
Cet ouvrage propose un état des lieux des fondements théoriques de la notion de talents, ainsi que des méthodes et outils pour rendre opérationnelle la notion de talent.
Cette deuxième édition sera enrichie de deux nouveaux chapitres sur les pratiques innovantes de gestion des talents et sur la gestion des ta.

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La Révolution Big data : Les données au coeur de la transformation de l'entreprise (Fonction de l'entreprise)

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La Révolution Big data : Les données au coeur de la transformation de l'entreprise (Fonction de l'entreprise) Description

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Qu’est-ce que le big data ? Le big data est constitué par toutes les données que nous générons à chaque instant, dont le volume global croît exponentiellement. De l’historique de navigation aux localisations GPS, jusqu’au rythme cardiaque, à la météo et au solde des comptes courants, ces données récoltées par les mobiles, applications et autres objets connectés génèrent de nouveaux usages pour les États et les entreprises.
Le big data, pour quoi faire ? Les entreprises doivent apprendre à maîtriser ces flux d’information, pour réinventer leurs relations avec le consom’acteur, leurs produits et services ainsi que leurs organisations. Aujourd’hui, comme demain, la donnée, c’est de l’argent.
Le big data, comment ? Ce livre explore les fondamentaux du big data et ses outils, son exploitation dans l’entreprise, son impact sur les métiers et sa valeur pour l’entreprise. Il est illustré par de nombreux exemples et cas concrets dans diverses .

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Manager selon les personnalités: Les neurosciences au secours de la motivation

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Manager selon les personnalités: Les neurosciences au secours de la motivation Info

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Deuxième facteur de stress au travail, le problème de la démotivation touche tous les secteurs et niveaux hiérarchiques. Comment manager durablement la motivation au travail ? Cet ouvrage répond à la question en donnant des pistes de réflexion et d'action, tant sur le plan individuel que managérial. Issu des sciences du cerveau et du comportement, le modèle présenté éclaire d'un jour nouveau les mécanismes de la motivation. Il permet de distinguer :nos motivations inconditionnelles, donc durables, résistantes à l'échec,de nos motivations conditionnelles, plus instables car dépendantes du résultat et de la reconnaissance, qui nous exposent à la démotivation et au stress.Riche en exemples, conseils et outils pratiques, Manager selon les personnalités vous permet d'identifier de façon précise et objective les invariants qui structurent la personnalité de vos collaborateurs, puis de les aider chacun à développer son potentiel et miser sur ses motivations durable.

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Le management pour les nuls

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Le management pour les nuls Description

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Si vous avez déjà lu des livres sur le management, vous avez certainement remarqué qu'ils se classent presque toujours en deux catégories : les pavés mortellement ennuyeux et les ramassis de platitudes recyclées derrière un jargon subtil !


Le Management pour les nuls est vraiment différent. La pratique du management, ramenée à ses principes de base, y est présentée de façon vivante, drôle et efficace ; un panorama complet des courants fondamentaux du management guide les lecteurs dans leur approche ; débutants, futurs managers et managers expérimentés sont invités à poser un regard nouveau sur les techniques de management qui rendront leur travail – et celui de leurs collaborateurs – un peu plus facile et beaucoup plus efficace.Si vous avez déjà lu des livres sur le management, vous avez certainement remarqué qu'ils se classent presque toujours en deux catégories : les pavés mortellement ennuyeux et les ramassis de platitudes recyclées der.

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Travailler plus... ou pas !: Gagnez 2h de temps libre par jour

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Travailler plus... ou pas !: Gagnez 2h de temps libre par jour Description

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Vous avez des journées chargées ? Métro, beaucoup de boulot au bureau, des enfants, des activités personnelles, des courses à faire, etc...



Vous aimeriez avoir plus de temps libre pour démarrer des projets qui vous tiennent à cœur ?



En changeant vos habitudes, en réorganisant votre manière de travailler, apprenez à être plus efficace pour optimiser vos réalisations. Ne perdez plus de temps inutilement.



Découvrez au travers de ce livre, un ensemble de méthodes et conseils pour mieux gérer efficacité et organisation quotidienne au bureau et à la maison.

Travaillez mieux pour travailler moins et dégagez vous du temps libre.



Tout cela passe par une bonne gestion de vos e-mails, de votre planning, de votre environnement, des sources de distractions et du bon équilibre de vos journées. Apprenez à mieux vous connaitre pour tirer le maximum de profit de vos capacités en définissant la bonne action au bon moment.
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De l'individu à l'équipe. Techniques et outils de management

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De l'individu à l'équipe. Techniques et outils de management Info

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Quand les décideurs s'inspirent des moines : 9 principes pour donner du sens à votre action (Fonction de l'entreprise)

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Quand les décideurs s'inspirent des moines : 9 principes pour donner du sens à votre action (Fonction de l'entreprise) Info

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Comment trouver davantage de sens et de sérénité au quotidien quand les journées sont si chargées et l’exigence de profit à court
terme de plus en plus pressante ? Comment donner plus d’impact à son management ? Comment concilier son développement
spirituel et la croissance de son entreprise ? Telles sont les questions auxquelles les règles de vie des moines bouddhistes et chrétiens peuvent répondre. Appliquer leurs principes de vie enrichira votre quotidien de décideur.
Que vous soyez croyant ou non, vous serez inspiré par ces principes (vie en communauté, solitude et silence, étude, stabilité, hospitalité…) et vous pourrez les mettre en pratique dans votre entreprise, grâce à des exercices et des outils concrets."Il y a au moins trois raisons de se plonger dans ce livre : il est convaincant, il fait réfléchir, il est pratique. [...] C’est un livre de lumière, qui éclaire sur soi, son métier, sa vie et la façon dont on les mène." Michel.

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Trader avec succes grace au neuro-trading: Les clés psychologiques et comportementale du trader

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Trader avec succes grace au neuro-trading: Les clés psychologiques et comportementale du trader Description

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Développer un trading qui vous corresponde pour augmenter vos performances, voilà l'objectif ambitieux de cet ouvrage.

Ce support de référence vous aidera à mieux gérer les périodes de crise et à comprendre les impératifs psychologiques en trading.



Caroline Domanine s'attache depuis plusieurs années à comprendre les exigences comportementales de la réussite en trading. Trader passionnée de psychologie, elle a développé des outils pratiques pour construire un trading cohérent avec les réflexes de chacun.



Cette approche unique en France est basée sur la cohérence entre l'individu et le marché. Formée au neurocognitivisme, elle utilise les sciences comportementales pour les adapter au monde de la finance.



Avec cet ouvrage, elle fait découvrir aux traders la notion d'écologie personnelle, œuvrer en adhésion avec son environnement interne face à l'environnement de marché..

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La Boîte à outils du manager - 2e éd. : 60 fiches pratiques pour piloter son équipe

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La Boîte à outils du manager - 2e éd. : 60 fiches pratiques pour piloter son équipe Info

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Le rôle d’un manager est de créer une dynamique relationnelle propice au développement de l’énergie de ses collaborateurs, et à leur progression.
En 60 fiches pratiques, cette 2e édition propose des réponses simples et opérationnelles, et des plans d’action applicables à un grand nombre de situations quotidiennes pour le manager :
. développer et maintenir la motivation de ses collaborateurs ;
. développer leurs compétences ;
. mieux communiquer ;
. mener un entretien annuel ;
. mobiliser l’équipe ;
. exercer son autorité ;
. conduire le changement.
Parce qu’être manager ne s’improvise pas, cet ouvrage s’adresse à tous les managers, débutants ou confirmés, désireux de s’appuyer sur des repères précis et d’affiner leur mode de management, dans une démarche globale cohérente.

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Strategie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques

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Strategie Océan Bleu : Comment créer de nouveaux espaces stratégiques Description

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Le livre phénomène dans sa 2e édition ! Publié dans plus 43 langues, avec plus de 3 millions et demi d'exemplaires vendus. Concurrence, croissance, profit, les entreprises cherchent à être toujours plus compétitives et à se différencier. Mais comment générer une croissance rentable dans un environnement concurrentiel saturé, où les produits se ressemblent de plus en plus et où la guerre des prix fait rage ? Pour sortir de l'« océan rouge » de la concurrence, l'entreprise doit effectuer un saut de valeur, véritable déplacement stratégique et créer un espace de marché entièrement nouveau, un océan bleu. Cette 2e édition, enrichie notamment de deux nouveaux chapitres, propose une véritable méthodologie pour s'affranchir des contraintes de son secteur ou de son marché de manière proactive et donc créer son propre espace stratégique..

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Manager son équipe au quotidien

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Manager son équipe au quotidien Info

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Un guide indispensable pour :Exercer les responsabilités clés du manager ;S'impliquer personnellement ;Asseoir sa crédibilité ;Motiver ses collaborateurs ;Exercer un management de proximité efficace.S'impliquer personnellement, être dans l'action et non pas au-dessus d'elle, apporter aide et conseil tout en montrant l'exemple, voilà les éléments qui permettront au responsable que vous êtes de mettre en oeuvre un management efficace et reconnu. Pour chacune des responsabilités clés que doit assumer un responsable d'équipe, ce livre vous propose des outils et des méthodes éprouvés permettant de donner une cohérence et une légitimité accrues à la pratique quotidienne de votre management.Un guide indispensable pour :Exercer les responsabilités clés du manager ;S'impliquer personnellement ;Asseoir sa crédibilité ;Motiver ses collaborateurs ;Exercer un management de proximité efficace.S'impliquer personnellement, être dans l'action et non pas au-dessus d'e.

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The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer

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The Toyota Way: 14 Management Principles from the World's Greatest Manufacturer Description

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The Toyota Way Reveals the management principles behind Toyota's worldwide reputation for quality and reliability. This book explains how you can adopt these principles - known as the 'Toyota Production System' or 'Lean Production' - to improve the speed of your business processes, improve product and service quality, and cut costs, no matter what your industry. Full description.

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Management: L'essentiel des concepts et pratiques

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Management: L'essentiel des concepts et pratiques La revue

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Ce manuel du grand spécialiste américain de la discipline offre une introduction globale, complète et efficace au management. Les 16 chapitres qui le composent déclinent les quatre grandes fonctions managériales - la planification, l'organisation, la direction et le contrôle -, en couvrant tous les concepts clés et en accordant une place de choix à la pratique. Management prend en compte tous les acteurs des organisations, de l'agent de maîtrise au P.-D.G., ainsi que tous les types d'organisation,PME et associations à but non lucratif comprises. Tout en conservant les qualités qui ont fait le succès de ce livre, cette 9e édition se caractérise par : une analyse approfondie des dernières tendances : l'environnement externe et ses enjeux pour le manager, les facteurs déterminant un comportement éthique, l'impact du télétravail sur le management et l'organisation, etc. ; un nouveau chapitre dédié à la culture d'organisation : sa définition, son évolution dans le te.

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